От вдохновения к действию: практики лидерства
Как вдохновение становится движущей силой команды и какие практики командообразования действительно работают и помогают выявлять и поддерживать амбассадоров изменений в коллективе? Кейсами из практики в рамках конференции «День лидерства» СКОЛКОВО поделился генеральный директор сети клиник «Будь Здоров» Родион Ступин.
В ходе дискуссии «Что вдохновляет сотрудников корпорации» руководители и владельцы крупных российских компаний поделились реальными историями из собственной практики управления и рассказали о видении: как вдохновляющее лидерство влияет на результаты организации, в чем сила руководителя и как работает команда в таких условиях.
Тон диалогу задала модератор дискуссии, директор образовательных проектов Центра развития лидерства Школы управления СКОЛКОВО Елена Рососская. Она сравнила вдохновение с движущей силой команды. Вдохновляющий лидер – это и мудрый наставник, и строгий ментор, в руках которого главный «нерв» команды – мотивация. И от его грамотных действий зависит, в каком направлении будет строиться развитие команды. Вот почему устойчивое лидерство заключается, прежде всего, в том, чтобы находить новые смыслы, заряжать сотрудников психологически, давать направление и энергию тем, кто идет за тобой, наставлять и контролировать результат.
«Вдохновляющий результат возможен только в случае, если для него создана устойчивая основа: амбициозные цели и мощная психологическая поддержка, мотивация, которые работают по принципу двигателя автомобиля. Психология команды – как масло для двигателя. Можно собрать вместе классных экспертов, врачей, управленцев, но если в команде нет сыгранности, поддержки, то «машина не поедет». Поэтому задача руководителя - найти эффективные инструменты для работы, важно не просто управлять командой, а развиваться вместе с ней», - отметил генеральный директор сети клиник «Будь Здоров», руководитель Клуба СКОЛКОВО для выпускников из индустрии здравоохранения (SKOLKOVO Health Ecosystem Club) Родион Ступин.
Он подчеркнул, что в работе с командой лидер становится амбассадором изменений, мотивируя собственным примером. Это как поход в горы, который требует сплоченности и слаженной работы от каждого участника команды, или эстафета на длинные дистанции. Движение к общей цели мотивирует и оттачивает действия. Сравнения со спортивными дисциплинами не случайны. Два года назад по инициативе сети клиник «Будь Здоров» и Национальной ассоциации управленцев в сфере здравоохранения на дорожках Мещерского парка после долгого перерыва стартовал первый в России благотворительный забег для медиков «Медзабег», который ежегодно объединяет более 1000 медиков из разных компаний, а также членов их семей.
Это событие стало точкой отсчета в истории собственного корпоративного спортивного движения «Будь Здоров», которое сегодня объединяет около 300 сотрудников компании. Это эффективный инструмент для командообразования, мотивации, формирования корпоративной культуры и профилактики эмоционального выгорания, особенно среди медиков.
«Лидерство – это готовность меняться вместе с командой, быть открытым новым вызовам, направляя, вдохновляя и мотивируя делатьто, что ранее никто не делал, ставить амбициозные цели, достигать их», - добавил Родион Ступин.
В завершение дискуссии ее участники ответили на главный вопрос: «А что же вдохновляет лидера?», поделились кейсами из практики и ответили на вопросы аудитории.
